纵观近两年铝合金门窗市场，行业洗牌引热议，而新锐精英品牌的逐渐“现形”，门窗行业巨头也遇强则强。可想而知，缺乏品牌意识难以让企业得到长足发展，唯有提高运作品牌能力，才能让企业及经销商进行加盟后收获更大的经济效益。门窗加盟后因如何提高运作品牌能力，主要从提升品牌意识、创新产品、优化服务体系三点下手。

核心

品牌意识为王

 目前许多门窗企业，特别是中小企业，偏重于产品种类的开发而忽视品牌的建设与运营。因片面地追求“多而全”而致使产品同质化严重，竞争力弱，最终导致难以吸引经销商；同时，加上品牌服务意识及有效的市场运作机制，致使招商与市场推广脱节，因此会经常出现经销商“找了走，走了招”的现象。

 品牌是产品的核心内容，因此品牌意识是其他所有运营手段所不能及的。正所谓“愚笨的商人卖产品，聪明的商人卖牌子”，这句话充分的说明了品牌对于企业的重要性。毋庸置疑，品牌对企业的经营至关重要，而想要树立和建设品牌的基本理念，企业就要建立在企业对品牌的具体使用之上，即在企业参与的活动中积极创立和使用品牌。

基础

稳抓产品品质

 门窗生产商作为实体制造业，产品自然是打开与经销商合作的敲门砖。但俗话说得好，“做药先做人，炼药先炼心”，质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌，唯有做好产品品质，才能打好创立与经营品牌的根基。

 要想创造一个广受消费者欢迎的品牌产品，需要日积月累的努力和长期的品质和价值保证。现下，部分老品牌也存在着品牌意识淡薄的现象，更多的是依靠时间在业内积累起来的口碑。但身处激烈的市场环境，还要更要擅于将品牌推向市场，不仅要确保高品质的产品，还要拥有高于品牌价值的观念，两者融会贯通，才能运筹帷幄。

服务

员工是关键

 品牌的建设不仅需要良好的产品品质作为基础，更需要对内部员工进行培养和加强品牌意识，因此在品牌建设的维护中，员工是至关重要的因素。员工作为企业行为的执行者，其言行举止、接人待物上直接代表着企业的形象。此外，销售人员作为企业直接与客户对接的窗口，服态度的优劣在很大程度上决定客户对企业印象的好坏，客户好的口碑能为企业带来更多收益，同时更易于品牌的建设。

 作为传统制造业的一份子，门窗企业要想稳定发展，就要在生产规模、技术设备和人力资源等方面提供足够的保障；树立和加强员工的品牌意识，以“与企业持续成长和发展”为己任，才能更好地促成企业品牌的影响力了，从形成良性的品牌运作生态圈。